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互联网金融比传统金融的优势

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互联网金融在哪些方面较传统金融占优势

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互联网金融特点及与传统金融特点的比较

互联网金融在近两年成为了炙手可热的东西,在经济发达的大中城市都能听到别人随口谈起“马云说…”“刘强东说…”或者在互联网上、杂志报纸上看到一些与互联网金融相关的信息,如果说不出一两件互联网金融的事,都觉得落于人后了。
传统金融业的社会分析
传统金融面临互联网金融这样一个挑战,这也未必是它的末路。要知道,有竞争,才有发展。为了自身发展,传统金融行业也要积极地行动起来,为自身谋取福利。
互联网金融的社会分析
当前的互联网金融格局,由传统金融机构和非金融机构组成。传统金融机构主要为传统金融业务的互联网创新以及电商化创新等,非金融机构则主要是指利用互联网技术进行金融运作的电商企业、人人贷(P2P)模式的网络借贷平台,如万融投资平台,众筹模式的网络投资平台,以及第三方支付平台等。
互联网金融模式是怎么样的呢?大家经常谈到的P2P的模式,这种模式更多的提供了中介服务,这种中介把资金出借方需求方结合在一起。互联网金融模式有4
种,相对安全的P2P模式是担保机构担保交易模式。此类平台作为中介,平台不吸储,不放贷,只提供金融信息服务,由合作的小贷公司和担保机构提供双重担保。此模式首先在人人贷平台创立,由人人贷与中安信业共同推出产品“机构担保标”。此类平台的交易模式多为“1对多”,即一笔借款需求由多个投资人投资。此种模式的优势是可以保证投资人的资金安全。万惠投融就是采取这样的模式,极大的保障了投资人的资金安全。
互联网金融pk传统金融业
互联网金融与传统金融业的区别不仅仅在于金融业务所采用的媒介不同,更重要的在于金融参与者深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓,通过互联网、移动互联网等工具,使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低、操作上更便捷等一系列特征。
融360副总裁陆佳彦是标准的“银行高管”:上海交大MBA毕业,从渣打银行客户经理做到了宁波银行上海浦东分行副行长,拥有11年的商业银行运营和管理经验。2011年与朋友创建融360,专做针对金融零售市场的产品搜索。
对比银行体系里以关系为导向销售银行产品,融360副总裁陆佳彦现在更欣赏互联网以效果为导向的销售方式。
两种不同的销售模式,反应出了两个行业产品特质的巨大差异--靠关系销售产品的背后,是产品同质化太严重,没办法靠产品本身去说服客户,只有走大客户关系;而互联网金融产品更强调的是“产品价值”,放大客户、用户的使用体验,让产品本身说服客户。
互联网金融来了,谁是最大的受益者?阿里巴巴集团董事局主席马云说中国金融体系有80%的客户没被服务到。从我们的调研结果来估算,接近90%有金融需求的客户,在传统金融体系中未曾获得满足。我把他们称为“小融”用户,谁牢牢地抓住了小融用户,谁就能在互联网金融时代占据竞争的制高点。

试分析互联网金融模式与传统金融模式相比较有何优点

互联网金融在近两年成为了炙手可热的东西,在经济发达的大中城市都能听到别人随口谈起“马云说…”“刘强东说…”或者在互联网上、杂志报纸上看到一些与互联网金融相关的信息,如果说不出一两件互联网金融的事,都觉得落于人后了。
传统金融业的社会分析
传统金融面临互联网金融这样一个挑战,这也未必是它的末路。要知道,有竞争,才有发展。为了自身发展,传统金融行业也要积极地行动起来,为自身谋取福利。
互联网金融的社会分析
当前的互联网金融格局,由传统金融机构和非金融机构组成。传统金融机构主要为传统金融业务的互联网创新以及电商化创新等,非金融机构则主要是指利用互联网技术进行金融运作的电商企业、人人贷(P2P)模式的网络借贷平台,如万融投资平台,众筹模式的网络投资平台,以及第三方支付平台等。
互联网金融模式是怎么样的呢?大家经常谈到的P2P的模式,这种模式更多的提供了中介服务,这种中介把资金出借方需求方结合在一起。互联网金融模式有4
种,相对安全的P2P模式是担保机构担保交易模式。此类平台作为中介,平台不吸储,不放贷,只提供金融信息服务,由合作的小贷公司和担保机构提供双重担保。此模式首先在人人贷平台创立,由人人贷与中安信业共同推出产品“机构担保标”。此类平台的交易模式多为“1对多”,即一笔借款需求由多个投资人投资。此种模式的优势是可以保证投资人的资金安全。万惠投融就是采取这样的模式,极大的保障了投资人的资金安全。
互联网金融pk传统金融业
互联网金融与传统金融业的区别不仅仅在于金融业务所采用的媒介不同,更重要的在于金融参与者深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓,通过互联网、移动互联网等工具,使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低、操作上更便捷等一系列特征。
融360副总裁陆佳彦是标准的“银行高管”:上海交大MBA毕业,从渣打银行客户经理做到了宁波银行上海浦东分行副行长,拥有11年的商业银行运营和管理经验。2011年与朋友创建融360,专做针对金融零售市场的产品搜索。
对比银行体系里以关系为导向销售银行产品,融360副总裁陆佳彦现在更欣赏互联网以效果为导向的销售方式。
两种不同的销售模式,反应出了两个行业产品特质的巨大差异--靠关系销售产品的背后,是产品同质化太严重,没办法靠产品本身去说服客户,只有走大客户关系;而互联网金融产品更强调的是“产品价值”,放大客户、用户的使用体验,让产品本身说服客户。
互联网金融来了,谁是最大的受益者?阿里巴巴集团董事局主席马云说中国金融体系有80%的客户没被服务到。从我们的调研结果来估算,接近90%有金融需求的客户,在传统金融体系中未曾获得满足。我把他们称为“小融”用户,谁牢牢地抓住了小融用户,谁就能在互联网金融时代占据竞争的制高点。

什么是互联网金融?他的特点有哪些?互联网金融相较于传统金融的优势有哪些

互联网金融(ITFIN)是指以依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎,app等互联网工具,实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。互联网金融不是互联网和金融业的简单结合,而是在实现安全、移动等网络技术水平上,被用户熟悉接受后(尤其是对电子商务的接受),自然而然为适应新的需求而产生的新模式及新业务。是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。
特点就是:成本低,效率高,覆盖广,发展快,管理弱,风险大。
互联网金融相对于传统金融来说,它的优势是通过互联网实现资金信息的对接和交易,大大降低了交易成本,且手续简单,收益比较高,周期短,风险相对较低;而且解决了风险控制的问题,大量的客户通过互联网的交易,在网上留下交易记录和交易痕迹,这块客户的信息和信息资料,对于银行从事信息风险控制是非常重要的。互联网金融面对的客户基本以分散的个人客户和中小企业为主,由于传统的商业银行并未十分重视,互联网金融则正好填补了这个空白,自然受到追捧而快速发展。 望采纳!

互联网金融特点及与传统金融特点的区别有哪些?

短期上升空间犹存,是云计算概念的受益股。
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传统金融与互联网金融,请问有什么不同?

传统金融互联网化转型的逻辑必然性
以银行为代表的传统金融机构与互联网企业相比,在理念、组织架构、文化、人才方面的包袱拖慢了创新步伐和进程,反映了中国银行业在新技术、新理念的冲击下尚不具备丛林生存能力这一深层次问题。笔者认为,在互联网金融专项整治的背景下,传统金融机构仍需要深刻思考传统金融互联网化转型的逻辑必然性。
在工业时代,包括金融业在内的商业活动围绕少量的核心数据展开,规模化大生产与大协作的工业体系使得生产者在生产关系中居主导地位,这种从生产端单向推送到消费端的B2C式的产-消模式使得各类企业所面对的外部商业环境相对稳定,其搜集、处理、利用的商业信息所表现出的数据特征多为因果的、静态的、延迟的,故而企业内部管理和外部协作就是单向的,线性的,链条的,企业的内部运作与管理自然就是机械化、标准化、同步化、集中化(集权化),服务于这种经济形式的金融机构就需要更加严密、全面、有效的内部管控措施以确保获得更多的风险收益。
在这种目标与约束条件下,经过百年演进与各种风险的考验,银行等金融机构最终从组织架构上体现为“总-分-支”垂直管理架构,越往上决策权越集中;从人力资源结构上体现为典型的金字塔结构,规模庞大的物理网点与众多的业务操作人员;从激励机制上体现为激励机制单一,主要是职务等级、员工工龄与工资收入挂钩;从企业文化上体现为“合规重于创新”、“合规创造效益”。继而,工业时代的金融从业人员只需要当好一颗颗“螺丝钉”,哪怕个人待遇再高,也只是一颗“金色螺丝钉”。
随着我国经济发展进入新常态,从消费需求、投资需求到生产能力和产业组织等都将向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,社会经济、个人企业都正在迎来全面的信息时代。
在信息时代(我们尚处信息时代早期),互联网化所带来的数据量的飞升催生了“云计算”、“大数据”等存储、处理、利用数据的新技术、新理念的发展。企业包括金融机构的商业活动不再围绕着工业时代的那些少量、核心数据展开,而是要面对海量、高频、实时、非结构化为主的数据。这些(大)数据既来源于消费者,也来源于内部员工,这使得企业要面对的数据具有了“自下而上,自内而外”的特征,从而企业的主导地位逐渐丧失,外部消费者与内部员工等个体获得主导权。同时,在“云+端”的基本模式下,这些(大)数据依附于“端”的应用场景,并不完全附着于企业的内外运作流程。
因此,企业的内部运作流程必须对这类非结构化的、非因果的、实时甚至先验的数据做出快速、准确、灵活的响应并落实行动。此时,企业的内部管理与外部协作就不能再沿用工业时代的方法,其单向性因消费需求个性化、多样化而多向化;其线性化因分布式所导致的多元化分工而网状化;其链条化因灵活动态的网状协同而柔性化。故而,企业的内部运作与管理就必须开放化、社区化---充分体现互联网的开放、共享、平等的精神特质。
所以,服务于这种新经济形式的金融机构也就不能沿用传统的模式。其现有的“总-分-支”垂直管理架构将变得扁平化,使得网络结构能够映射到组织架构中并予以灵活调整;金字塔状的人力资源结构将变成纺锤状,员工告别“螺丝钉”角色,人人都是都是价值网络上不可缺少的节点,专家型员工成为主流;单一的激励机制将变得多样与灵活,员工依据其能力与贡献获得业绩股份、股票期权等;保守以合规的企业文化将变得更加“以人为本”,更加突出员工个性发展,鼓励创新,在内部形成一种共同学习、开发技术信息、创新产品的良好氛围,形成不断创新发展的经济有机体,从而把个人利益和企业利益、个人发展与企业发展有机结合起来。
时代在变,但企业经营管理的本质是搜集、处理、利用商业信息并获利的能力这一基本理念不会变。如前述,在这一理念下,工业时代的商业活动都遵循着类似于机械系统的基本法则,而信息时代的发育,则正在全方位地体现出生态系统的一些基本属性与特征。比如,现有的单向、僵化的供应链将不再是企业间的主要协同模式,而灵活动态的价值网络协同将越来越主流化,这决定了现有的金融组织及其生产的产品与服务必然越来越跟不上信息时代的发展。
故而,互联网企业所表现出的对人的尊重,发挥人的特性,无论在内部管理、客户体验还是市场反响的成功不是偶然的,传统金融机构的互联网化则是必然的,是不由股东及高管的意志为转移的。